2007年，中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院專家詹焱博士表示，從發(fā)展趨勢(shì)來看，中央空調(diào)行業(yè)也會(huì)像彩電、冰箱行業(yè)一樣，從一開始國際品牌壟斷，過渡到共存，然后形成由本土品牌占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)的局面，現(xiàn)在距離這個(gè)格局已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)。事隔一年，回望2008年中央空調(diào)所走過的路，我們驚喜發(fā)現(xiàn)，以海爾、美的、格力為代表的民族品牌正穩(wěn)健崛起，它們不但在技術(shù)上突飛猛進(jìn)，也在人文關(guān)懷和個(gè)性化方案等層次上實(shí)現(xiàn)不斷突破，并開始走上行業(yè)的領(lǐng)航之路。  
       年終盤點(diǎn)，我們要解決的問題無非兩個(gè)：這一年我們做了什么？這一年我們收獲了什么？拋開諸多品牌的逐一點(diǎn)評(píng)，我們只透過這一年來業(yè)界最具典型意義的事件來反觀品牌，品味民族品牌的付出與收獲。

        憋屈，這個(gè)詞語足以形容民族中央空調(diào)企業(yè)的成長心態(tài)。一直以來，業(yè)界對(duì)中央空調(diào)民族品牌都存在著諸多誤解與思維定勢(shì)：總認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)起步晚，總感覺技術(shù)不如日、美系品牌成熟。于是甚至有了個(gè)別的政府采購項(xiàng)目明確表示“只采用進(jìn)口品牌”的事件，我們無法否認(rèn)這種“崇洋”心態(tài)對(duì)民族品牌造成的傷害。    
        然而，當(dāng)民族品牌歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，早已取得了飛速進(jìn)步，它只是需要一個(gè)機(jī)會(huì)證明自身實(shí)力。當(dāng)一場(chǎng)百年不遇的雪災(zāi)考驗(yàn)著中華大地，我們才分明看清了日、美品牌技術(shù)的分量，也看清了民族品牌取得了怎樣的長足發(fā)展。
2007年底和2008年初的冬天，全國部分地區(qū)遭遇百年一遇的凍雨雪災(zāi)等極端低溫天氣。寒冬里，長江流域，特別是華東地區(qū)，很多中央空調(diào)無法啟動(dòng)，這對(duì)于廣大用戶來說無異于“雪上加霜”。日系品牌大金，這個(gè)一向以技術(shù)過人自居的品牌表現(xiàn)的讓人失望透頂：低溫工況無法制熱、售后服務(wù)無法到位。曾經(jīng)在華東地區(qū)獨(dú)霸一方、無人能及的“洋品牌”大金，就在一片斥責(zé)聲中被“雪”封蓋。  
        中央空調(diào)行業(yè)是一只“木桶”，它由設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、專業(yè)化的售后和檢修服務(wù)等板塊構(gòu)成，正如木桶上最短的一塊木板決定了盛水的多少，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，用戶得到的都只是殘缺的產(chǎn)品和服務(wù)，大金這一“洋品牌”曾經(jīng)吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注，但其產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)、安裝、維保等方面一時(shí)卻無法與其“盛名”相副，這也注定了無法應(yīng)變突如其來的雪災(zāi)。 
        而面對(duì)突發(fā)的災(zāi)害性天氣，民族品牌多出的是一份超前的思維和靈活應(yīng)變。我們看到以海爾為代表的民族品牌，在最短時(shí)間內(nèi)成立專業(yè)工作小組，提供“五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”，枕戈待旦，隨時(shí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化解決方案，以最及時(shí)的行動(dòng)杜絕隱患的發(fā)生。災(zāi)難過后，中國家電聯(lián)盟正式對(duì)外公布了2008抗擊“雪災(zāi)”中央空調(diào)品牌公眾滿意度調(diào)查結(jié)果。在本次調(diào)查的12個(gè)中央空調(diào)品牌中，海爾、美的、格力在整體運(yùn)行質(zhì)量、制熱效果和服務(wù)質(zhì)量滿意度三個(gè)方面均位居前列。    
        業(yè)內(nèi)相關(guān)專家表示，民族品牌除了對(duì)技術(shù)孜孜以求，還在設(shè)計(jì)、安裝和專業(yè)的售后服務(wù)方面表現(xiàn)更優(yōu)秀，這些是國外品牌力所不能及的。災(zāi)難面前，能夠同國人站到一起并肩作戰(zhàn)的不是“洋品牌”，這反倒讓民族品牌飽受煎熬的內(nèi)心得以舒展，更確切地說，它讓國人對(duì)民族品牌重拾信心，這比任何進(jìn)步都更為重要。
奧運(yùn)盤點(diǎn)：世界舞臺(tái)刮起中國風(fēng)    
        自2006年開始，本土中央空調(diào)已經(jīng)全面開花，并不斷沖擊著外資品牌獨(dú)占鰲頭的格局。終于在2008年北京奧運(yùn)工程招標(biāo)中，以海爾為首的國內(nèi)中央空調(diào)第一軍團(tuán)以壓倒性地優(yōu)勢(shì)贏得了勝利：國產(chǎn)品牌相繼中標(biāo)奧運(yùn)場(chǎng)館，而與之形成鮮明對(duì)照的，卻是眾多外資品牌的集體失語。     
        奧運(yùn)會(huì)是世界性的競(jìng)技舞臺(tái)，奧運(yùn)場(chǎng)館的競(jìng)標(biāo)同樣是世界性的，國產(chǎn)品牌的不斷中標(biāo)，讓世界舞臺(tái)刮起了中國風(fēng)：海爾共中標(biāo)了包括國家體育場(chǎng)（鳥巢）、北京工人體育館等在內(nèi)的23項(xiàng)奧運(yùn)工程；美的中標(biāo)了北京首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京首都體育館、青島奧帆訓(xùn)練基地等項(xiàng)目；格力也相繼中標(biāo)以奧運(yùn)媒體村、中體奧林匹克花園等為代表的多項(xiàng)奧運(yùn)工程，不僅如此，格力還在奧運(yùn)會(huì)之后成功中標(biāo)廣州2010年亞運(yùn)會(huì)體育文化中心空調(diào)工程。     
        北京奧運(yùn)工程相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，民族品牌之所以全面勝出，憑借的是技術(shù)、服務(wù)、設(shè)計(jì)以及豐富產(chǎn)品線這四大因素的結(jié)合。本土中央空調(diào)以技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品的生命力，勇于研發(fā)、采用新型環(huán)保技術(shù)，將環(huán)保、節(jié)能作為了核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其值得一提的是，環(huán)保、節(jié)能的意義不僅在于為民族品牌贏得訂單，更重要的是它契合奧林匹克精神，是追求更高、更快、更強(qiáng)的體現(xiàn)，這將有力于民族品牌向著更為健康的方向發(fā)展下去。    
        奧運(yùn)會(huì)只有16天，民族中央空調(diào)行業(yè)卻收獲了深入人心的環(huán)保節(jié)能意識(shí)與和諧發(fā)展理念。據(jù)悉，奧運(yùn)會(huì)后多家中央空調(diào)企業(yè)推出最新研發(fā)的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，將更多關(guān)愛由大型公共場(chǎng)館推及到普通消費(fèi)者家居生活中。11月份，美的啟動(dòng)了暖冬行動(dòng)，向廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)美的最新冬季采暖全面解決方案；而海爾則推出第六代家庭中央空調(diào)除甲醛新品，在倡導(dǎo)空氣品質(zhì)方面做出新的努力。

        政府導(dǎo)向：節(jié)能減排成國產(chǎn)品牌發(fā)展風(fēng)向標(biāo)    
        十七屆三中全會(huì)后，國家提出切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，各級(jí)政府紛紛以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)，這為中央空調(diào)行業(yè)提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展方向，有實(shí)力和能力為政府項(xiàng)目提供綠色、節(jié)能方案的企業(yè)無疑將獲得新的話語權(quán)，而以海爾為首的國產(chǎn)品牌很好的抓住了這一機(jī)遇。    
        今年7月，海爾與山西省臨汾市聯(lián)合推進(jìn)“藍(lán)天碧水”工程，這是企業(yè)與政府開展合作的典型案例之一。在臨汾市政府尋求節(jié)能減排解決方案的過程中，海爾集團(tuán)提出替代燃煤供熱的中央空調(diào)綠色解決方案，政府項(xiàng)目引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)為政府提供環(huán)保節(jié)能的綠色建筑方案，恰是一個(gè)雙贏的結(jié)果。    
        而遠(yuǎn)大則為世博場(chǎng)館提供了中央空調(diào)配套方案，大幅度降低了能源消耗，且減排二氧化碳約4倍，同時(shí)，遠(yuǎn)大空調(diào)末端產(chǎn)品及空氣凈化機(jī)極大地提高室內(nèi)空氣品質(zhì)，印證了“城市，讓生活更美好”的主題。    
       在國家“節(jié)能減排”、“可持續(xù)性發(fā)展”的策略引導(dǎo)下，民族品牌能夠成為政府項(xiàng)目的方案提供者，憑借的是日趨完美的技術(shù)實(shí)力和不斷完善的服務(wù)能力，這也進(jìn)一步促使民族品牌逐漸掌握了主導(dǎo)權(quán)。    
        而除此之外，中央空調(diào)行業(yè)還與房地產(chǎn)行業(yè)存在著千絲萬縷的聯(lián)系，與房地產(chǎn)企業(yè)的合作中，當(dāng)以格力為代表。格力在推出新一代節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品FREE家用中央空調(diào)的同時(shí)，還攜手房地產(chǎn)巨頭，積極打造“品質(zhì)生活之城”。其與眾多一線地產(chǎn)品牌成立了“格力空調(diào)房地產(chǎn)聯(lián)盟”，這意味著眾多精裝樓盤的空調(diào)配套都會(huì)選擇格力，在宣傳中，“好馬配好鞍”成為格力的傳播口號(hào)。而美的中央空調(diào)則先后進(jìn)駐了包括和記黃埔、碧桂園、雅居樂等大型房地產(chǎn)企業(yè)的眾多下屬項(xiàng)目。

        2008年包含了太多的特殊意義，民族品牌在經(jīng)歷了雪災(zāi)的考驗(yàn)、奧運(yùn)的檢驗(yàn)后，又與經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而遇，就是這樣一條不平凡的道路，卻催生了民族品牌的成長速度。當(dāng)2008年漸行漸遠(yuǎn)，2009年如約而至，民族中央空調(diào)品牌步履矯健地走上了行業(yè)領(lǐng)航之路。    
        或許可借用一位海爾高管的一句話來概括2008年民族中央空調(diào)品牌的狀況：“我們的目標(biāo)是要做國際品牌，盡管我們離這一目標(biāo)還有距離，但是道不遠(yuǎn)人！” 我們不妨把最美好的祝福送給這樣的民族品牌，祝愿他們的發(fā)展之路越走越寬！